Organize a gestão da sua construtora, padronize suas obras e construa a estrutura necessária para aumentar faturamento e lucro.
Uma mentoria de seis meses, conduzida pelo Eng. Fabrício Rossi, para empresários da construção que já possuem obras, equipe e faturamento, mas precisam organizar a empresa para crescer com mais controle, processos e resultado.
Após o preenchimento do formulário, nossa equipe analisará o perfil da empresa. Os candidatos aprovados serão contatados pelo WhatsApp.
ENG. FABRÍCIO ROSSIMENTOR EXECUTIVO
18 anos exp.
+ R$ 650M obras
+ 7 mil alunos
18 anos
de experiência
R$ 650 mi
em obras
7 mil
alunos formados
15 países
com alunos
300 mil
seguidores
DIAGNÓSTICO DO CRESCIMENTO
Sua construtora cresceu. Agora, a gestão precisa acompanhar esse crescimento.
No início, é natural que o dono concentre as decisões, acompanhe pessoalmente as obras e resolva os principais problemas. Mas, quando aumentam os contratos, a equipe e as responsabilidades, esse modelo começa a limitar o crescimento.
gargalo 01
Decisões concentradas no dono
A empresa depende da sua presença para quase tudo avançar.
gargalo 02
Obras sem um padrão único
Cada obra, engenheiro ou equipe trabalha de uma forma diferente.
GARGALO 03
Comercial pouco estruturado
A empresa envia propostas, mas não possui um processo claro de apresentação e fechamento.
GARGALO 04
Equipe sem responsabilidades claras
Os profissionais executam tarefas, mas faltam processos e critérios de acompanhamento.
GARGALO 05
Faturamento sem visão de resultado
Cada obra, engenheiro ou equipe trabalha de uma forma diferente.
GARGALO 06
Crescimento sem estrutura
Mais obras começam a representar mais problemas, e não necessariamente mais lucro.
Após o preenchimento do formulário, nossa equipe analisará o perfil da empresa. Os candidatos aprovados serão contatados pelo WhatsApp.